Por David Gómez | Editor
Una de las grandes dificultades que enfrenta la industria IT de Uruguay es sin dudas, y como ya lo sabemos todos, el problema de los recursos humanos. Hay desempleo cero en el sector, y siguen faltando profesionales. Pero más preocupante aún para las empresas es retener el talento, y captar nuevo perfiles. Es que la gran cantidad de demanda de mano de obra es como un mar lleno de anzuelos y unos pocos peces para picar. Y el que muerde, lo hace en la mejor carnada.
Son muchas las estrategias que realizan las empresas para atraer profesionales, que van más allá de un buen sueldo. El factor coolness es uno de los que más está tomando fuerza. Sino miremos Google: es cool por donde se mire. Son atractivos sus productos. Promete estar en la cresta de la innovación. Y se han encargado muy bien de diseminar las fotos de sus oficinas, que se parecen más a Disneylandia que a un centro de negocios.
Muchas empresas, emulando, o por iniciativa propia, han entendido esto. Recuerdo mi visita a IBM en Texas, hace un par de años. Cuando lo vi me di cuenta de que el gigante cuadrado ya no era más sacos y corbatas azules, sino todo lo contrario. Lleno de servicios para sus empleados: guarderías, comida, lavandería, gimnasio, personal shoppers. Un sinfín de cosas para agregarles valor y permitir que hicieran mejor su trabajo.
La semana pasada me invitaron de Ingenious Softworks (IS), una empresa uruguaya de capitales estadounidenses (subsidiaria de FutureLogic) que se dedica, entre otras cosas, la implementación de servicios web en dispositivos con poca capacidad de procesamiento como electrodomésticos o maquinaria industrial. En fin fue un descubrimiento, porque estuve hablando con su CEO, Gabriel Camargo, y me pareció muy innovador todo lo que hacen para estar en Uruguay. Ojo, no digo que no se innove aquí, pero tienen una especialización que toca muy de cerca la creación de nuevos dispositivos.
En fin, el hecho es que para reclutar talento y darse a conocer entre futuros profesionales realizaron la Geek Battle. Según Camargo, se trató de una competencia que tuvo diferentes fases, y consistió en la resolución de problemas que planteó la empresa así como la elaboración de soluciones. El equipo de IS fue evaluando los diferentes perfiles, al tiempo que también asistió a los concursantes en los desafíos. De 200 candidatos, se eligieron dos ganadores que se hicieron acreedores a un premio de US$ 500 cada uno y una pasantía en la empresa.
Los demás postulantes se tendrán en cuenta para futuros proyectos, pues la empresa está en pleno crecimiento del negocio, luego de que la casa madre se viera algo perjudicada por la crisis de EEUU. Mencionar que IS es un proveedor global para empresas de varios rubros en los principales mercados del mundo.
En tanto, el pasado jueves 13 de mayo, se realizó la Geek Party, evento en que se coronó a los ganadores de la Geek Battle. Fue una fiesta íntima, como para no asustar a los programadores, que según los preconceptos sociales son tímidos y poco sociables – doy fe de que no siempre es así. A la fiesta se invitó a todos los concursantes, que pudieron conversar, comer algo y sobre todo jugar mucho a Call of Duty: Modern Warfare 2 en las Xbox 360. Sin dudas una noche muy techie.
Cerca del final se entregaron los premios a los vencedores de la batalla. Uno de ellos fue Diego Suárez que es estudiante de Ingeniería de ORT, y el otro fue Matías Laino, estudiante avanzado de ingeniería en la Universidad de la República. Para rematarla, luego del cheque, los hicieron enfrentarse en una violenta partida de Call of Duty.
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